Vous êtes gestionnaire/leader et vous n’obtenez pas toujours les résultats escomptés ? Vers quoi se dirige en premier lieu votre attention et comment y réagissez-vous ? Comment mesurez-vous si la mobilisation de votre équipe est optimale ? Est-ce seulement par les résultats ? Souhaitez-vous transformer les paradigmes, les comportements ou les attitudes dysfonctionnels au sein de l’équipe ? Éprouvez-vous des difficultés à aider vos collaborateurs à gérer les défis et à donner un sens à ce qu’ils font ?

Le facteur humain est source de défis aujourd’hui et demain. Aussi, sachant que la motivation varie selon les contextes et, par conséquent, qu’elle influe sur la performance de votre département, avez-vous déjà considéré utiliser les outils d’un coach dans votre approche de gestionnaire ? Et si vous appreniez à modifier votre approche en vous outillant avec des stratégies qui ont fait leurs preuves et en développant vos performances de façon durable et équitable ?

Le coaching se définit par l’accompagnement d’une personne ou d’une équipe dans l’accomplissement et la réussite de ses projets par le biais d’une personne tierce agissant à titre de partenaire de réflexion profonde et stratégique.

En matière de coaching, le champ d’intervention est vaste, et c’est en vous basant sur les objectifs que vous cherchez à atteindre, tant dans votre vie professionnelle que personnelle, que vous pourrez choisir les services de coaching qui vous conviennent le mieux : coaching sportif, coaching d’affaires, coaching de vie, coaching exécutif, coaching ontologique etc.

Dans cet article, nous nous pencherons sur les deux types de services de coaching suivants : le coaching d’affaires et le coaching exécutif.

Coaching d’affaires vs coaching exécutif

Si, de prime abord, le coaching exécutif et le coaching d’affaires semblent similaires, ils atteignent leurs objectifs par des voies différentes.

Contrairement aux idées reçues, le coaching d’affaires ne consiste pas seulement à enseigner aux gens comment gérer une entreprise et ne concerne pas seulement les nouveaux propriétaires, car même les dirigeants les plus aguerris peuvent avoir besoin d’un coaching lorsqu’ils changent de secteur d’activité, développent leur entreprise ou quand l’environnement change.

Le coaching exécutif vise à former et encadrer des cadres de haut niveau et des dirigeants de toute fonction avec, pour finalité, de faire grandir l’équipe et, ainsi, de développer la croissance de la compagnie. Le coaching d’affaires vise la réussite d’un individu en encourageant, avant tout, la croissance de son entreprise.

Le coaching exécutif consiste plutôt en un partenariat ; il se concentre sur les gestionnaires/leaders et a pour but de les aider à développer leur plein potentiel et leur vrai leadership partagé. Le coaching d’affaires, quant à lui, se focalise sur la stratégie. Il a pour but de solutionner de façon concrète les problèmes courants d’une organisation et d’en améliorer les processus.

En conclusion

Quel que soit votre objectif, le coaching peut vous aider à optimiser vos compétences et vos résultats et vous amener à un niveau supérieur, et représente donc un investissement inestimable quand on est un gestionnaire d’entreprise/leader.

En effet, chaque leader sait en son for intérieur qu’il pourrait être encore meilleur qu’il ne l’est. Personne ne reste au sommet de son art en répétant les mêmes actions et en usant des mêmes stratégies quand les choses changent autour.

Alors, avez-vous vraiment donné à votre équipe les moyens de se réaliser à son plein potentiel ? Comment les membres de votre équipe vous perçoivent-ils ? Comment perçoivent-ils votre style de leadership ? Pensez-vous que vous pourriez mieux faire ?

Le coaching Impact-Pro avec Farès Chmait s’adresse aux dirigeants d’entreprise qui veulent être prêts à mobiliser l’individu dans l’équipe et l’équipe dans l’organisation pour prospérer dans n’importe quel environnement.

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