Farès Chmait est un expert reconnu en matière d’intelligence émotionnelle, de négociation, de dynamique du vrai leadership partagé et de communication efficace. Au cours des trois dernières décennies, il a transformé les méthodes de formation à la vente et partagé ses idées pour rendre les présentations de vente plus engageantes et intrigantes avec environ 10 000 personnes chaque année au Canada, en Europe et aux États-Unis.

[Son] coaching s’articule autour de trois principes différents :

▪       Communiquer autrement™ consiste à apprendre des styles de communication greffant des mots chargés clairs afin d’éviter d’être mal compris. Chmait explique scientifiquement pourquoi les malentendus se produisent et comment éviter les pièges du langage. Communiquer autrement™ avec assertivité et diplomatie met l’accent sur l’importance d’être authentique et sincèrement intéressé, d’adopter des stratégies de communication appropriées aux différentes situations et de favoriser la compréhension mutuelle et la persuasion avec intégrité.

▪       Avec Travailler autrement™, son approche de coaching enseigne comment faire les bonnes choses au bon moment, comment hiérarchiser ses priorités, rationaliser les processus pour éliminer les grugeurs de temps et gagner 60 minutes par jour et, surtout, comment mettre en place des méthodes pratiques pour donner un sens à son travail et apprendre à autoréguler ses humeurs et son dialogue interne.

▪       Vivre autrement™ implique d’acquérir la maîtrise des humeurs et des émotions, de transformer les défis/échecs en succès, de comprendre l’anatomie du caractère et la raison des choses, de pratiquer l’hygiène mentale et l’intelligence émotionnelle, d’arrêter l’auto sabotage via le syndrome de l’imposteur. Vivre autrement™ est fondé sur des recherches et des pratiques qui ont fait leurs preuves avec des résultats tangibles. Oui, l’humain peut transformer toutes les croyances limitantes (par exemple, le découragement ou l’auto sabotage) via la connaissance et l’utilisation d’« antioxydants émotionnels ».

Consultez l’article paru sur nous dans Manage HR Magazine (en anglais seulement).

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